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是哪三個(gè)問題呢?
小伙伴們有沒有試著思考下?
大家好，我是Huang，喂狗(WeGo)戀愛援救聯(lián)盟成員之一。
其實(shí)這三個(gè)問題也都是圍繞著“性價(jià)比”來出發(fā)的。
第一個(gè)問題你要想：對方能獲得什么?
其實(shí)大多情況下挽回思考的起點(diǎn)是從我們目標(biāo)對象的角度來出發(fā)的。
否則你做著做著就覺得沒有主心骨，是咱們常說的一種“自嗨”的狀態(tài)，自己覺得很滿意，對方完全不知道你在干嘛……
你要記住，你的成功是誰給你的?
是別人給你的。
不是你想做某件事，而是有人需要你做某件事，你做成了，對方滿意了，才會把你想要的給你。
你想賺錢也是同個(gè)道理，你能不能自己把錢變出來?
不管你打工也好，創(chuàng)業(yè)也好，錢也都是別人給你的，而你做的是什么，你提供了別人需要的東西。
價(jià)值的交換。
因此，一切問題的思考起點(diǎn)，多是從“對方”的角度出發(fā)，多想想他要什么?
要注意的是，對方要什么，這個(gè)點(diǎn)并不僅僅是說考慮對方說他有什么不滿，在應(yīng)用中更多的是你需要通過對階段，對目標(biāo)的理解去解析出這個(gè)需求。
就像你們找喂狗來協(xié)助挽回也是一樣。
如果我問你，你想要什么?
你肯定說我要愛情，我要那個(gè)人的愛情。
那這個(gè)就沒有參考價(jià)值，因?yàn)槿魏稳藳]辦法做到，你付錢，我交付一個(gè)特定人的愛情給你。
賣不了愛情。
所以就應(yīng)該去解析挽回者內(nèi)在的一個(gè)真實(shí)的能落地的需求。
比如說不會對感情進(jìn)行梳理、沒辦法自主地制定推進(jìn)計(jì)劃，需要有人去從中幫助自己想辦法，那么對應(yīng)的我們就提供到這個(gè)協(xié)助的服務(wù)。
第二個(gè)問題你要想：自己能獲得什么?
你做事不能傻做的。
你不能天天去家門口偶遇，結(jié)果別人問你你要干嘛?
自己懵在那里，對哦，我這是要干嘛?
通過這件事情，你想得到什么?
為下一步做準(zhǔn)備?
激發(fā)互動(dòng)的層次?
一次切入的契機(jī)?
要先有一個(gè)這樣符合基本邏輯的“收獲”的理由。
不要太過于相信一些雞湯文所說的“我不管，我先做了再說”一類的所謂執(zhí)行激勵(lì)的話。
要學(xué)會給自己的動(dòng)作設(shè)計(jì)好回報(bào)預(yù)期。
在這里要注意，回報(bào)有兩種不同的形式，你可以根據(jù)你所處的階段及周期去考量。
哪兩種呢?
咱們以前也說過，有一種叫做打獵式的回報(bào)，有一種叫做種田式的回報(bào)。
這個(gè)概念其實(shí)來源于投資理財(cái)(有興趣其實(shí)可以看看《富爸爸窮爸爸》這本書，這本書挺好的。)，在這里是把它引申去形容挽回動(dòng)作的回報(bào)。
書里面有個(gè)例子，咱們借用一下：
有一個(gè)奇特的村莊，村莊內(nèi)除了雨水，方圓一里以內(nèi)沒有水源，所以，村內(nèi)用水一直是個(gè)問題。于是，村長就找了2個(gè)人來解決這個(gè)問題，一個(gè)人叫艾德，一個(gè)人叫比爾，并與他們分別簽訂了送水合同。
艾德簽完合同后，就立刻行動(dòng)了起來，他買了2個(gè)大桶，每天從一個(gè)1里以外的湖泊中打水并運(yùn)送到村莊。
雖然他每天起早貪黑很辛苦，但是很快就賺到了錢，他很滿足…
而比爾呢?
他簽完合同后人就跑了，消失了!
去哪?村里沒人知道…
過了半年，比爾帶了一個(gè)工程隊(duì)回來，并開始在湖泊和村莊之間修建一條巨大的不銹鋼水管!
原來，在這半年里，比爾拿著這份送水合同，寫了一份商業(yè)計(jì)劃書，找到了幾個(gè)投資人融了一大筆錢，并且成立了公司，雇傭了職業(yè)經(jīng)理人來幫著自己打理，這次回來，他打算在村莊里建造一個(gè)供水系統(tǒng)!
一年之后…
比爾的供水系統(tǒng)終于建成，并且以艾德供水價(jià)的四分之一，開始為村戶們24小時(shí)不間斷的供水，村民們欣喜若狂!很快，比爾的供水系統(tǒng)便進(jìn)入了這個(gè)村莊里的每一戶人家…
艾德當(dāng)然不能坐以待斃啊，于是他把自己倆兒子叫來幫忙，水價(jià)也降低到了原來的四分之一!但是，這個(gè)時(shí)候三個(gè)人就算累死，也已經(jīng)完全不是比爾的對手了，這份事業(yè)很快便已無法維持…
當(dāng)艾德還在哭天搶地的時(shí)候，比爾又開始思考將這個(gè)模式復(fù)制到更多的村莊，乃至推廣到全國!
多年后，比爾就算每天躺在床上刷韓劇，收入也能不停的增加。
而后來的艾德呢?
他依然在溫飽線上，為每天的生計(jì)而拼命工作…
為什么會這樣?明明一開始艾德才是領(lǐng)先的那個(gè)人啊!
這就是兩種回報(bào)類型的問題。
艾德是什么?
他要的是打獵式回報(bào)。
就是我看到一只野兔，我一槍出去，晚上就能有肉吃，之后呢?
之后就再找兔子，再打槍。
整個(gè)回報(bào)期很短，你付出努力，很快就能有回報(bào)，當(dāng)下會很爽很滿足。
艾德這樣的人，更在乎眼前的得失，一旦發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就“珍惜機(jī)會”，撲上去爭奪。
賣水能賺錢是不?
提了兩個(gè)桶就往河里沖。
比爾呢?
他要的是種田式回報(bào)。
春播秋收。
這種回報(bào)方式特點(diǎn)是不會馬上就給你帶來回報(bào)，甚至還需要你把很多錢和時(shí)間投入進(jìn)去，但是，你做的每一個(gè)動(dòng)作都會產(chǎn)生積累效應(yīng)，它們會在未來給你兌現(xiàn)更多的回報(bào)。
想要建造一個(gè)供水系統(tǒng)，這件事的結(jié)果很好，但是它沒有辦法一下子建成，前一年半的時(shí)間，每天都需要砸錢，一分錢收入都沒有，還會面對無數(shù)的質(zhì)疑……
瞧瞧這個(gè)神經(jīng)病!
只有當(dāng)這個(gè)系統(tǒng)建成，從村戶家里的水管里滴出第一滴水開始，他的回報(bào)期才正式開啟，這個(gè)時(shí)候別人一看，就顯得另外的艾德很傻了。
那意思是不是說在挽回的時(shí)候，我們應(yīng)該把我們的動(dòng)作回報(bào)預(yù)期設(shè)計(jì)為種田式回報(bào)呢?
注意!絕對沒有這個(gè)意思!
小伙伴可能會說，這個(gè)故事不是已經(jīng)證明了“種田”好嗎?
那是你看到“供水系統(tǒng)”建成了，可如果最終沒建成呢?
最后爛尾了?
或者沒經(jīng)驗(yàn)，水管質(zhì)量不過關(guān)，開閘第一天就崩了。
那比爾就又是另一個(gè)結(jié)局了。
所以在挽回中更建議的是，理解這兩類回報(bào)的不同，要學(xué)會在不同的階段，選擇更適合自己的回報(bào)類型。兩者其實(shí)并沒有優(yōu)劣之分，都有著各自明顯的優(yōu)缺點(diǎn)。起碼在挽回中應(yīng)用你是可以這樣去理解的。
第三個(gè)問題你要想：現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)對不對?
經(jīng)過前面兩個(gè)問題的思考，可以說這個(gè)動(dòng)作對應(yīng)這件事它是有一個(gè)基礎(chǔ)的定調(diào)的。
那么這個(gè)時(shí)候你欠的就是時(shí)機(jī)，對自己有利的時(shí)機(jī)。
你要考慮，“現(xiàn)在”做這件事情，贏的概率是不是最大的?
思考它是否順著前進(jìn)的方向?
一定要順勢而為，很多小伙伴其實(shí)很喜歡逆著來，你不想接我電話，我就越要給你打電話。你約我去吃飯了呢?我就帶個(gè)女性朋友一起去，我也氣氣你。
要學(xué)會搭順風(fēng)船才行……
當(dāng)你能把這“三個(gè)問題”都認(rèn)真的思考一遍，那么你對這件事情的理解就會比較通透，如果這個(gè)時(shí)候你還是決定去做，那么它在大概率上就會是一件“正確”的事，是比較靠譜的，或者說比較值得你去試錯(cuò)的。
………文章完………
特別說明：
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